Ils arrivent sans expertise sectorielle profonde, restent quelques années, puis se retrouvent à diriger des entreprises qu'ils ne connaissaient pas hier. Le parcours du consultant devenu patron intrigue autant qu'il agace. Il obéit pourtant à une logique précise.
Une compétence : structurer l'incertitude
Le conseil n'enseigne pas un métier. Il enseigne à cadrer un problème flou, à hiérarchiser des options et à défendre une décision devant des dirigeants. Or c'est précisément ce que l'on attend d'un directeur général.
